Strategischer Partner für Events
Events entwickeln. Werte schaffen. Gemeinsam wachsen.
Ich begleite Veranstalter und Eventverantwortliche nicht nur als Mentor oder Berater. Bei ausgewählten Projekten kann aus Zusammenarbeit eine langfristige unternehmerische Partnerschaft entstehen.
Mein Blick auf Events
Ein gutes Event ist mehr als ein gelungenes Wochenende.
Veranstaltungen haben Marke, Reichweite, Beziehungen, Know-how und wirtschaftliches Potenzial. Trotzdem werden viele jedes Jahr fast wieder bei null gestartet. Ich möchte Events deshalb stärker wie Unternehmen betrachten: mit einem klaren Geschäftsmodell, belastbaren Strukturen und einem langfristigen Blick auf Wertentwicklung.
01
Klarheit
Wo steht der Event wirklich? Was funktioniert, was bindet Energie und wo liegt der größte Hebel?
02
Wachstum
Neue Erlöse, bessere Partnerstrukturen, stärkere Positionierung und Prozesse, die Wachstum überhaupt möglich machen.
03
Wert
Ein Event soll nicht nur stattfinden. Er soll über Jahre stärker, unabhängiger und wirtschaftlich wertvoller werden.
Von Beratung zu Partnerschaft
Ich will nicht nur Empfehlungen abgeben. Ich will an Wirkung mitarbeiten.
Die meisten Zusammenarbeiten beginnen ganz klassisch: mit einem Gespräch, einer Analyse oder einem konkreten Projekt. Wenn Event, Menschen, Zahlen und Potenzial zusammenpassen, kann daraus mehr entstehen – etwa eine längerfristige strategische Zusammenarbeit, ein erfolgsabhängiges Modell oder bei ausgewählten Projekten auch eine Beteiligung.
Projekt
Wir lösen ein klar definiertes Problem und prüfen, wie gut die Zusammenarbeit funktioniert.
Growth Partnership
Ich begleite die Entwicklung längerfristig und ein Teil meiner Vergütung kann an konkrete Ergebnisse gekoppelt sein.
Beteiligung
Bei wenigen passenden Veranstaltungen ist auch eine echte unternehmerische Beteiligung denkbar. Nicht als Standardprodukt, sondern als Ergebnis einer bewährten Zusammenarbeit.
Was ich einbringe
Mehr als eine einzelne Fachdisziplin.
Ich verbinde mehr als 20 Jahre Eventpraxis mit einem unternehmerischen Blick. Nicht jede Herausforderung ist ein Sponsoringproblem – und nicht jedes Organisationsproblem lässt sich mit mehr Personal lösen.
- Strategische Evententwicklung und Positionierung
- Führung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen
- Wirtschaftlichkeit, Erlösmodelle und Partnerschaften
- Sponsoring als gezielter Wachstumshebel
- Aufbau von Systemen, die nicht an einzelnen Personen hängen
- Sparring auf Augenhöhe mit Veranstaltern und Führungsteams
Welche Events passen?
Substanz ist wichtiger als Größe.
Mich interessieren Veranstaltungen mit einer starken Idee, glaubwürdigen Menschen und erkennbarem Entwicklungspotenzial. Entscheidend ist nicht, ob ein Event heute bereits riesig ist. Entscheidend ist, ob sich gemeinsam etwas aufbauen lässt.
Potenzial
Es gibt ungenutzte Erlös-, Marken- oder Entwicklungsmöglichkeiten.
Transparenz
Zahlen, Strukturen und Entscheidungswege müssen offen genug sein, um gemeinsam unternehmerisch arbeiten zu können.
Menschen
Partnerschaft funktioniert nur mit gegenseitigem Vertrauen, klarer Kommunikation und echter Umsetzungsbereitschaft.
Event Mentoring Couch
Jede gute Partnerschaft beginnt mit einem ehrlichen Gespräch.
Die Event Mentoring Couch bleibt der einfachste Einstieg. Du bringst ein Thema mit, das dich beschäftigt – strategisch, wirtschaftlich oder persönlich. Wir schaffen Klarheit und prüfen gemeinsam, welcher nächste Schritt Sinn macht.
Es geht dabei nicht darum, dir sofort ein Programm zu verkaufen. Manchmal reicht ein Impuls. Manchmal entsteht ein Projekt. Und manchmal entwickelt sich daraus eine längerfristige Zusammenarbeit.
Sponsoring
Ein wichtiger Hebel. Aber eben nur einer.
Sponsoring bleibt ein wesentlicher Teil meiner Erfahrung und kann für viele Events der schnellste wirtschaftliche Hebel sein. In der neuen Betrachtung steht es jedoch nicht allein: Entscheidend ist, wie Sponsoring mit Positionierung, Zielgruppen, Hospitality, Partnerschaften und dem gesamten Geschäftsmodell zusammenspielt.
Erfahrung
Ich kenne Events nicht aus Präsentationen, sondern aus Verantwortung.
Evententwicklung
Von Aufbau und Weiterentwicklung bis zu wirtschaftlichen und organisatorischen Fragen.
Internationale Sportevents
Führung, Entscheidungen und Systeme unter hoher öffentlicher und operativer Belastung.
Über Jürgen
Unternehmerisch denken. Klar kommunizieren. Verantwortung übernehmen.
Seit mehr als 20 Jahren arbeite ich in und mit Veranstaltungen – von internationalen Sportevents über Organisationsaufbau und Sponsoring bis zu Führung unter hohem Druck. Heute interessiert mich besonders die Frage, wie aus guten Veranstaltungen langfristig stärkere Unternehmen und bessere Arbeitsplätze für die Menschen dahinter werden.
Meine Rolle ist dabei nicht die eines externen Besserwissers. Ich will verstehen, mitdenken, Klarheit schaffen und dort Verantwortung übernehmen, wo ich tatsächlich Wert beitragen kann.
Kundenstimmen
Erfahrung, die in der Praxis Wirkung erzeugt.
Bei den beiden Veranstaltungen, in denen er uns begleitet hat, konnten wir neue Sponsoren und Partner gewinnen und entwickelten ein anderes Verständnis von Eventmanagement.
Walter Mayrhuber
Beim Aufbau von Red Bull 400 war es besonders wertvoll, dass Jürgen gemeinsam mit unserer Agentur die Basis für die Entwicklung einer weltweiten Serie gelegt hat.
Andreas Berger
Jürgen reduziert komplexe Situationen auf einfache Punkte und legt Wert auf ein solides Fundament, auf dem erfolgreiche Events aufgebaut werden.
René Sulzberger
Der Einstieg
Lass uns herausfinden, was in deinem Event steckt.
Auf der Event Mentoring Couch sprechen wir über die aktuelle Situation, das Potenzial und die eine Frage, die im Moment den größten Unterschied macht.